>>LA FABULA DE LOS MEXICANOS Y LOS TAKATAKAS
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>>Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de
>>remo entre Japón y México. Los remeros Japoneses se destacaron
>>desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo
>>mexicano. De regreso en Mexico, el Comité Ejecutivo se reunió para
>>analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
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>>Las conclusiones fueron:
>>1) En el equipo japones habia un jefe de equipo y 10 remeros.
>>2) En el equipo mexicano habia un remero y 10 jefes de equipo.
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>>La decisión paso a la esfera de Planificación Estratégica para el
>>próximo evento, con una reestructuración que calaria en lo mas
>>profundo de la delegación.
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>>En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo
>>japones volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo
>>mexicano arribó a la meta dos horas mas tarde.
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>>El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojo los siguientes
>>resultados:
>>1) En el equipo japones habia un jefe de equipo y 10 remeros.
>>2) En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por el
>>departamento de Planificación Estratégica, la composición era la
>>siguiente:
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>>* Un jefe de equipo
>>* Dos asistentes al jefe de equipo
>>* Siete jefes de seccion
>>* Un remero
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>>La conclusión del comité fue unanime y lapidaria: "El remero es un
>>incompetente".
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>>En 1996 se le presento una nueva oportunidad al equipo mexicano.
>>El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios habia puesto en
>>marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo
>>novedosas modificaciones en la organización que generarian, sin lugar
a
>>dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y
eficacia.
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>>Serian la llave del exito, el broche de oro de un trabajo que
humillaria
>>al mismisimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. El equipo
>>mexicano llego tres horas más tarde que el japoneses.
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>>Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
>>1) Para desconcertar, el equipo japones opto por la alineación
>>tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
>>2) El equipo mexicano utilizó una novedosa formación vanguardista,
>>integrada por:
>>* Un jefe de equipo.
>>* Dos auditores de calidad total
>>* Un asesor de empowerment
>>* Un supervisor de downsizing
>>* Un analista de procedimientos
>>* Un tecnologo
>>* Un contralor
>>* Un jefe de seccion
>>* Un apuntador de tiempos
>>* Un remero
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>>Luego de varios dias de agotadoras reuniones y profundo análisis,
>>el comité decidió castigar al remero quitandole "todos los bonos e
>>incentivos por el fracaso alcanzado".
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>>En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas
>>representativos, concluyeron: "Recurriremos a la contratación de un
>>nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el
>>objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a
>>convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la
>>eficiencia y productividad de los recursos"
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